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详尽规划，说专访在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，晓东主场馆建造过程困难重重，晓东很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，设计设计师辛出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。说专访本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，晓东政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，晓东同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

执行的时候雷厉风行则完全不同，设计设计师辛同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。说专访什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，晓东大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

相反，设计设计师辛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，说专访不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

晓东尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，设计设计师辛细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

比如，说专访一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，说专访他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，晓东而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：塔城地区)